*本文僅代表作者個人觀點，不代表本平臺立場和觀點。

01

人與人的差別，很多時候在本質(zhì)上都是認知的差別。

認知不足之人會顯得比較固執(zhí)、糾結(jié)、計較、看待問題局限、片面，同時也會迷茫、缺乏判斷，分不清主次，不知道自己在工作及生活層面如何決策。

或許是因為認知水平、或許是因為自己的層次、或許是因為自己的學(xué)歷與閱歷有別，導(dǎo)致根本無法與人正常溝通與交流。

微信朋友圈，是否該發(fā)在職公司的內(nèi)容？有人說：我的微信是私人的，為什么要發(fā)公司的內(nèi)容。但是他卻不知，工作是修煉心靈的場所，如果自己對公司沒有高度的認同，何來價值觀的高度統(tǒng)一，如果沒有價值觀的高度統(tǒng)一，為何你還要在此公司工作。

更有人上班時間在朋友圈發(fā)送自己微商的產(chǎn)品信息，她或許會說：我的私人朋友圈，發(fā)發(fā)自己家的東西，做點小買賣，又怕什么。她不知，這就是她自我的認知錯誤，她不知道這樣的舉動會給公司產(chǎn)生何種嚴(yán)重的影響。沒有雇主會支持員工的一心二用，沒有雇主會喜歡自己的員工兼職工作，更沒有領(lǐng)導(dǎo)會支持自己的下屬在上班期間開小差。

以上兩個案例很小，卻映射出了職場人很多的弊病。當(dāng)事人不清楚自己是誰，不知道該如何面對自己的工作，不知道該在職場發(fā)揮自己什么樣的價值，而其管理者或許也不會明白這因小失大的管理責(zé)任。

不自知，很嚴(yán)重！

認知有偏差，就會犯錯誤，于是便產(chǎn)生了差距。

02

下屬犯錯誤，是認知的失誤，管理者不自知，就是最大的管理失職。

沒有一個人不能被說服，管理者應(yīng)該用自己寶貴的經(jīng)驗，給錯誤之人更多引導(dǎo)，不然犯錯的人沒有自知，永遠還是自以為是，自然就會在錯誤的道路上越走越遠，今天只是朋友圈，明天可能就是驚天變。

善惡不在花草間，善惡卻在人心間。

因為自己的淺知淺行，誤人于職場間。

更多時候我們應(yīng)該放慢自己的腳步去聽聽大眾內(nèi)心的聲音。2012年伊始，陶瓷行業(yè)就有一個聲音在說“今年將是行業(yè)最難的一年”，這個聲音一晃就是十年。近兩年的諸多不確定性更讓人摸不著頭腦，更讓人心有了諸多的動蕩。

面對不確定性的是環(huán)境，能確定性的是人心。

極度迷茫的時候，我們或許已經(jīng)失去了自我，在經(jīng)不住世俗的時候，可能淺顯的認知就摧毀掉了我們整個人生。職場有職場的態(tài)度，職場有職場的法則。投機取巧之人自然沒有職場結(jié)果，自以為是之人更像職場惡魔。

今天的一切看似一個玩笑，不經(jīng)意間卻又是另外一個必然的結(jié)果。

人有兩種能力，一是認知能力，二是情緒之外的思維與行動能力。

前一種能力會促使下屬犯錯，后一種能力會影響管理者的判斷與抉擇。

歸根結(jié)底，所有的失誤，都是認知的不足：

認知職場及其規(guī)律的能力不足；

認知社會與周邊環(huán)境的能力不足；

認知他人的能力不足；

認知自己思想、感情、行為心理及成因的能力不足。

透過現(xiàn)象看本質(zhì)，我們的認知能力很有限，而阻礙認知能力的是我們的情緒。我們應(yīng)該清楚認識到人性的弱點，應(yīng)該清楚人性的規(guī)律，或許才能調(diào)整情緒、調(diào)整思維，有所行動。

今天，我們只想闡明一些真相，你的大部分問題、大部分失誤，都映射了你的眼界與格局，所有的一切都是認知的不足。