我們今天講疫情它對我們這個行業(yè)的影響，是加速了這種迭代的過程。

我們這個行業(yè)呢，有個習(xí)慣，每次到年底的時候，都需要停窯大概一個多月。干嘛呢？因為我們這個行業(yè)是連續(xù)24小時運轉(zhuǎn)，一年到頭，那么到年底呢，把它停下來做些檢修啊，做技改呀，對吧，然后大家放放假，休息一下。

那么這一次我們非常特別的事情，就在我們放假之前，我們什么都不知道，照常以為回家過個春節(jié)，然后年后初八開工，這是行業(yè)的慣例。

但是沒想到，新冠病毒這種疫情突然爆發(fā)，也打得我們措手不及。

在我們措手不及之余，就呆在家里，然后不知道怎么辦，也不知道什么時候才能復(fù)工。

但是疫情還好，因為我們國家整個政府、黨中央領(lǐng)導(dǎo)有方，采取重大的決策，強力地制止了疫情進一步的蔓延，那么讓我們的復(fù)工，能夠超出我們的想象，這就是我們整個疫情發(fā)生的前后。

但是到現(xiàn)在，特別是三月份全球疫情的爆發(fā)，讓我們整個所謂的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生了變化，無論在市場，還是行業(yè)，不光是我們建陶行業(yè)，每個行業(yè)都發(fā)生了深刻的變化。這種變化在哪里呢？就是一句話，“就是我們再也回不到過去的那個世界”。

鮑公直播現(xiàn)場

我們寫這本《迭代》書的時候，其實描述的就是這個，因為行業(yè)已經(jīng)進入了一個新的時期，新的階段。所以回顧這本書，我覺得還是有一點先見之明，當(dāng)然不能說預(yù)見了這個疫情，但是對行業(yè)的發(fā)展，我覺得這本書，還是基本上預(yù)測了它的這種趨勢和規(guī)律。

所以我想今天借這個機會，和大家來聊聊，就是疫情之下或者之后，它是如何加速我們這個行業(yè)的迭代。

那么一個最重要的就是我們整個行業(yè)的生態(tài)，它的這個生態(tài)發(fā)生了突變。為什么叫生態(tài)發(fā)生了突變呢？那我們?nèi)绻勔粋€行業(yè)的生態(tài)，或者一個企業(yè)的生態(tài)，它是一系列的供應(yīng)鏈組成的。在這個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中間，它流動的是人流、產(chǎn)品的物流，還有資金流和信息流。

所以這次疫情，最大的特點是什么？就是把這個所謂的人流阻斷，人流一阻斷之后，它的物流也就停了，那么物流停，資金流也停。雖然信息的溝通仍在繼續(xù)，但是跟以往的這種方式已經(jīng)發(fā)生了根本的變化。

所以我們可以發(fā)現(xiàn)到，就是所謂的以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的這樣的一個生態(tài)系統(tǒng)，它的所謂的四個流，要么有些就阻斷，像人流、物流，它基本上就阻斷，已經(jīng)不能夠跨省跨區(qū)域，包括現(xiàn)在的全球疫情，出口基本上就阻斷。

要么就改道，比如說從線下到線上。因為這種溝通啊，我們沒有辦法，特別疫情的時候，沒有辦法面對面見面溝通，怎么辦？那無奈之下只能采用線上。

但是這種線上，像今天搞直播一樣，以前我也沒做過直播，但是因為疫情來了，大家直播突然一下就熱了，所以呢，梅花創(chuàng)投的創(chuàng)始人吳世春，他提出過一個觀點，什么觀點呢？以前我們談的都是所謂的互聯(lián)網(wǎng)，后面進化成一個移動互聯(lián)網(wǎng)，但是疫情之后，互聯(lián)網(wǎng)的特征演變，那么從移動互聯(lián)網(wǎng)，開始迭代成為了這個所謂的直播互聯(lián)網(wǎng)。

因為直播這種模式，以前我們是不太理解，以前我也講過，可能抖音有的時候我也是偶爾翻一下，一翻全是娛樂性質(zhì)的，我們也不看，對吧。

但是我們覺得，這一次的直播變得相當(dāng)?shù)闹匾Ｇ岸螘r間你看董明珠也做直播了，很多這個主持人也做直播了，很多明星更不用說了，都想搭直播的這條道。比如說像這個演員，比如說音樂家、歌星，這些現(xiàn)在又不能開演唱會，各方面都不行了，那怎么辦？他可能也要去做直播。

所以從這一點來說，大家能感受到就是行業(yè)發(fā)展的這個軌道，轉(zhuǎn)道了。